Un recrutement raté à l’hôpital, ce n’est pas juste un poste à repourvoir. C’est une machine qui se grippe : surcharge des équipes, recours à l’intérim, perte de qualité et coûts en cascade. Dans cet article, on passe en revue les coûts réels — directs et cachés — d’une erreur de casting en établissement de santé, et les leviers concrets pour l’éviter.
Un recrutement raté, ce n’est pas juste une ligne budgétaire mal investie. C’est un échec important pour l'équipe. Un signal fort d'un onboarding raté, d'un recrutement non maîtrisé, d'un responsable pas assez investi, ou parfois juste une erreur de casting. Une vacance de poste qui déraille le planning. Des médecins qui deviennent sursollicités. Une qualité de service qui fléchit. Et au final, un coût souvent largement sous-estimé (car on ne regarde que les coûts directs).
Sans se mentir, quelques éléments pour comprendre ce que coûte vraiment un recrutement raté, et pourquoi c’est l’un des actes les plus critiques de management que de recruter (ou de licencier).
Vous les connaissez souvent et ils sont relativement simples à calculer :
▶️ Pour un poste à 80 000€/an, l’erreur peut coûter entre 13 600€ (17 %) et 20 000€ (25 %) selon les estimations Oracle.
Un recrutement raté, c’est aussi un effet domino.
▶️ Le remplacement d’un médecin spécialiste peut aller jusqu'à 200 % de son salaire annuel (soit plus de 140 000€). Et oui c’est réaliste : il suffit qu’un médecin en plus parte, des suites du premier recrutement raté. Et que vous deviez fermer un service à cause de ça, ou au moins quelques lits. Imaginez la perte en chiffre d’affaires !
Si vous sentez que ça coince, mieux vaut l’adresser tôt que de payer un salaire à un praticien qui ne restera pas. Anticiper son départ, c’est déjà préserver votre équipe.
Quelques articles que l’on a écrit chez Hoppi pour vous aider à mieux recruter
➡️ Communiquer pour rencontrer des médecins
Recruter n’est pas une formalité. C’est un acte stratégique, à haute valeur ajoutée. Mal le faire, c’est prendre le risque de perturber toute une chaîne de soins.
Un recrutement réussi, c’est un service qui respire. Un équilibre qui tient. Une image qui se renforce. Et à long terme, un investissement durable.
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